工作与生活的平衡

内部环境建设政策

集团将通过为多元化的人力资源提供多种工作方式和机会，包括允许他们根据自己的能力、技能和人生阶段选择工作方式的制度，建立一个舒适、有回报的工作环境。

营造舒适的工作环境

育儿假制度

我们致力于打造一个促进工作与生活平衡的工作环境，无论性别如何，并让积极主动的员工能够长期继续工作。
作为我们独特的育儿支持措施的一部分，我们修改了系统，允许男性和女性员工休育儿假，直到孩子年满两岁。
我们还为抚养学龄前儿童（直至小学年龄）的正式员工推出了酌情带薪休假制度（育儿支持休假），无论性别如何，以满足他们的育儿需求。

灵活的员工制度

为了提供愉快的工作环境，促进多元化人才的积极参与，我们实施了弹性用工制度。
该制度允许员工签订永久雇佣合同，与普通全职员工类似，可以享受奖金和固定缴款养老金计划，同时提供灵活的工作条件，例如每周工作 4 天、工作日 5 小时、无加班。它还提供了重返标准全职工作的机会，创造了一个环境，让那些处于抚养或照顾孩子等人生阶段的人可以开始或继续作为正式员工工作。

指导系统

我们引入了辅导系统，为年轻且经验不足的员工提供公司内的“温馨环境”以及他们可以轻松咨询的“友好顾问”。该系统还旨在加强跨部门的内部沟通。拥有丰富知识和专业经验的资深员工（导师）通过各种活动为初级同事（受训者）提供支持，不仅包括工作相关指导，还包括职业发展支持。这一举措旨在促进年轻员工的进一步成长和保留。

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员工敬业度调查

在COOWIDE Group，我们定期对所有员工进行“员工满意度调查”。该调查旨在收集员工对工作的态度、工作场所氛围、积极行为、态度以及对公司的信任等各种因素的反馈，采用基于选择的形式。这使我们能够跟踪一段时间内的变化。
调查结果由组织部门仔细处理和分析，并作为组织领导者改善工作场所的参考。通过这样做，我们的目标是振兴个人工作场所、提高生产力并提高员工敬业度。

360 度评估

集团对一定级别及以上的管理人员实行360度评价（多方位评价）。
这种评估方法涉及各个利益相关者的反馈，不仅包括主管，还包括同事和下属。通过捕捉单个主管不易观察到的员工方面，该方法提高了评估的可靠性和有效性。
通过汇总多个评估者的意见，被评估的员工可以获得公平感和理解感，从而促进自我反思和认识。这一过程促进了管理者的成长，同时也为接受评估的员工及其评估者创造了更好的工作环境

奖学金还款支持系统

我们于 2022 年 4 月推出了“奖学金偿还支持系统”，以帮助新员工偿还在学习期间开始的学生贷款。目标是为员工在加入公司后创造一个安心工作的支持性环境，有助于留住人才，最终促进企业价值的长期创造。
此系统适用于 2022 年 4 月 1 日或之后作为应届毕业生加入我们集团的员工，旨在支持日本学生支援机构 (JASSO) 提供的贷款。该系统利用JASSO的奖学金偿还援助计划，该计划允许公司协助偿还贷款，而不会将其视为员工的收入。这有助于减轻所得税、地方税和社会保险费的负担。

^*此系统适用于类型 1（无息）和类型 2（有息）JASSO 贷款。