加强公司治理
加强公司治理
公司治理的基本观点公司的企业理念是通过“食”贡献社会,通过“有趣、美味”让顾客满意的工作为员工带来幸福。集团的主要业务活动包括直营餐厅的发展、餐厅特许经营的发展以及各种食材和食品的采购、加工、分销和销售。 《食品卫生法》、《消防法》、《个人信息保护法》是从事餐饮业的企业必须遵守的法律,《公司治理准则》是上市公司必须遵守的规则。公司相信,建立适当的合规体系将为我们的企业理念和管理策略的稳步实施奠定基础,并有助于我们中长期的可持续发展和企业价值的提升。
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公司治理体系
作为我们公司治理体系的一部分,我们选择采用设有审计和监督委员会的公司结构。在此架构下,我们认为,通过担任审计与监事会成员并在董事会中拥有投票权的董事进行审计,将提高审计与监督的有效性。此外,通过内部审计部门进行审计,加强内部控制的有效性。公司章程规定,董事会可以根据董事会决议将全部或部分重要业务执行决策委托给董事。这样做的目的是让董事会集中精力监督管理团队的业务执行情况,根据内部规章制度将个别业务执行决策委托给管理团队。
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独立外部董事的有效利用
公司选举了5名独立外部董事,占10名董事的三分之一以上。公司建立了一套制度,听取这些独立外部董事基于其不同的观点、经验和先进专业知识,从独立的角度对公司整体管理提出的意见和建议,并将其意见纳入公司的管理中。
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建立自愿咨询委员会
公司设立了提名与薪酬咨询委员会,作为自愿委员会,审议董事的提名和薪酬。提名与薪酬咨询委员会由董事会选举产生的董事组成,成员不少于三人,其中外部董事占半数。目前,监查委员会由两名代表董事和两名独立外部董事组成,委员会委员长由一名独立外部董事担任,确保了委员会的独立性。
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董事会有效性分析与评价
为了提高董事会的有效性,公司对董事会进行分析评价,并披露结果摘要。 https://ssl4eir-partsnet/doc/7616/ir_material3/253609/00pdf


