有关与股东进行建设性对话的政策
(公司治理准则原则 5-1)
基本思想
我们努力促进与股东的建设性对话,为公司的可持续发展和中长期企业价值的提升做出贡献。
政策和举措
我们正在增加代表董事兼总裁与国内外主要股东和投资者直接对话的机会,并积极交换意见。我们将通过对话获得股东和投资者的意见,并将其运用到我们的管理层中。
1。建设性对话负责人
公司由总裁兼代表董事监督,经营企划部负责运营。
2。内部部门之间有机协作以支持对话的措施
公司规划部是与股东的第一个接触点。在与股东对话时,我们建立了相关部门提供必要支持的制度。
3。努力加强个人访谈以外的沟通方式
我们每六个月举行一次财务业绩简报会,向分析师和金融机构解释管理策略和业务成果,并披露材料。此外,我们还通过参加证券公司主办的会议以及根据需要召开小型会议等方式,努力加强个别会议之外的对话。
4。向高级管理层和董事会提供对话内容反馈的策略
总裁兼代表董事亲自在合理范围内与股东和投资者直接沟通,并将收到的意见纳入我们的业务运营中。此外,根据需要,将对话内容摘要反馈给高级管理层和董事会讨论。
5。对话期间内幕信息管理措施
我们制定了有关内幕信息管理的规定,在进行对话时,我们注意不泄露未公开信息,并通过我们的网站等向股东适当披露必要的信息。
活动结果
每年,我们都会在全年和中期财务业绩公布时举行两次财务业绩说明会,由代表董事和总裁担任主讲人,向分析师和金融机构解释管理策略和业绩,并在同一天披露这些材料。此外,为了加深对我们的管理理念、愿景、业务活动等的了解,我们在网站上为股东发布业务报告和可持续发展举措。
截至 2025 年 3 月的财年的对话机会
我们正在努力通过增加与大股东和投资者进行单独访谈的机会来进一步促进建设性对话。
- 为分析师和金融机构举办 2 次财务业绩简报会
- 28位国内外分析师和投资者访谈
主题和兴趣
- 性能评估
- 加深对披露内容理解的问题
- 中长期增长愿景
- 海外扩张
- 学校午餐业务前景
- 可持续发展举措
- 对并购的思考