编辑书
（2023）场景计划的演变：从混乱到秩序的理论和实践。柏林：德·格鲁特（de Gruyter）。 https://yh0612cc银河.org/10.1515/9783110792065
联系方式
关于我
教育：
BA（会计，格拉斯哥喀里多尼亚大学） MBA（Strathclyde大学） 博士学位（过渡对象管理战略变革的作用，Strathclyde大学） CA（苏格兰特许会计师协会）
我于2013年5月加入Stirling大学，担任高级管理教育中心主任和Strathclyde商学院大学管理系Stirling MBA主任。我以前曾是Strathclyde的MBA和国际管理学位硕士学位主任。在我在Strathclyde商学院工作的20年中，我建立了和开发了场景规划与期货研究中心（CSP＆FS）。 CSP＆FS举办了几次有关组织远见的国际会议；进行了几个大型研究项目；并为那些对场景计划和未来研究感兴趣的人举办了许多培训研讨会。 在1993年9月加入Strathclyde商学院之前，我有资格担任特许会计师，并花了很多年的时间与英国大型咨询业务一起工作。
I对感官，制定和改变的关系过程进行研究，以了解组织学习过程。我的博士研究是基于三个深入的纵向案例研究，其组织中的组织，纸张和IT咨询行业，我研究了场景规划的影响，这是一种当代的感觉和学习方法。关键是“过渡对象”在学习和管理恒定和变化过程中的作用。 我随后的出版物已经开发了有关“崩溃”，“反专业”，“惊喜”和“意想不到的后果”的作用的新见解，以触发战略变化，并确定有关复杂关系因果思维的新见解，这是与情景相关的感官的关键要素。我是最畅销的书《第六道：与场景加速的组织学习》的合着者，由约翰·威利（John Wiley＆Sons）出版。 咨询经验和专业知识： 我一直在二十年的时间内设计和促进许多私人和公共部门的情况以及期货项目，包括教育和顾问的能力。 These projects have been undertaken in the UK and internationally with private and public sector organisations such as World Bank, Shell, ProRail Holland, PETRONAS Malaysia, de Beers, PayPal, DoosanBabcock, Lloyds Registry Quality Assurance, Caledonian Paper plc, the Edrington Group, Plan International, Stirling Council, Dumfries & Galloway Council, and City of Glasgow Council. 我将理论知识与这种实践经验相结合，无论是yh0612cc银河MBA还是MSC学生还是高管作为执行教育的一部分。
研究项目（1）
气候解决方案计划飞行员并启动 pi：资助者：苏格兰环境保护局和苏格兰政府 -
输出（32）
文章
Mackenzie Ng，Perchard A，Mackay D＆yh0612cc银河（2022）在苏格兰威士忌工业中解锁动态功能，1945年 - 陈述。商业历史。 https://yh0612cc银河.org/10.1080/00076791.2022.2085251
文章
克服土地使用，林地和林业政策中的多方利益相关者零散的叙述：角色场景规划和“分离震动”
yh0612cc银河，Mackay D＆Mendibil K（2021）在土地使用，林地和林业政策中克服了多方利益相关者零散的叙述：角色情景计划和“解离障碍”。。技术预测和社会变革，166，艺术。 no。：120663。https：//yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2021.120663
文章
yh0612cc银河＆Nair AK（2020）方案规划中的想象力僵化：战略性的远见，通过“未学习”。技术预测和社会变革，153，艺术。 no。：119927。https：//yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2020.119927
文章
Goworek H，Land C，yh0612cc银河，Zundel M，Saren Maj，Parker M＆Lambe B（2018）扩展可持续性：对气候变化的管理和弹性。英国管理杂志，29（2），第209-219页。 https://yh0612cc银河.org/10.1111/1467-8551.12295
文章
Ball C，yh0612cc银河，De Vries F＆MacEachern E（2018）环境保护机构如何促进生态创新：自愿互惠合法性的前景。技术预测和社会变革，129，第242-253页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2017.11.004
文章
开放性倾向：准备特征，从而影响参与者从情景计划作为战略对话中受益
yh0612cc银河，Mackay D，van der Heijden K和Verheijdt C（2017）开放性倾向：准备特征，从而影响参与者从情景计划中受益的准备特征作为战略对话。技术预测和社会变革，124，第16-25页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2016.11.024
会议论文（未发表）
反对谷物：检查负能力作为苏格兰威士忌工业动态能力的先例，1960-85
Mackay D，Perchard A，Mackenzie N＆yh0612cc银河（2017）反对谷物：检查负能力是苏格兰威士忌行业的动态能力，1960-85。英国管理学院31年会议，沃里克商学院，2017年9月79日。2017。 https://www.bam.ac.uk/sites/bam.ac.uk/files/bam2017__digital_pdf.pdf
文章
yh0612cc银河，Mackay D＆Perchard A（2015）Managerial Hypopia：高层管理团队中有远见的潜在意外后果？技术预测和社会变革，101，第134-146页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2013.12.001
文章
Mackay D＆yh0612cc银河（2015）战略学习，远见和超越。管理学习，46（5），第546-564页。 https://yh0612cc银河.org/10.1177/13507614549120
文章
相关性还是“相关”？大学商学院如何通过与商业的战略合作伙伴关系中反复学习来增加价值
Paton S，Chia R＆yh0612cc银河（2014）相关性或“相关”？大学商学院如何通过与商业的战略合作伙伴关系中反思来增加价值。管理学习，45（3），第267-288页。 https://yh0612cc银河.org/10.1177/13507613479541
文章
yh0612cc银河（2011）旨在将系统建模与方案计划集成以支持策略：英国能源行业的情况。运营研究学会杂志，62（5），第830-839页。 https://yh0612cc银河.org/10.1057/jors.2010.47
文章
yh0612cc银河（2010）重新审视并扩展了我们对皮埃尔·瓦克（Pierre Wack）的柔和艺术的理解。技术预测和社会变革，77（9），第1476-1484页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2010.06.027
文章
yh0612cc银河（2010）学习未来 - 维克斯欣赏系统的作用（简介）。期货，42（4），第265-270页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2009.11.012
书章
yh0612cc银河（2009）从休闲纹理到预定的元素到方案思维和实践中的新现实。在：Ramirez R，Selsky J＆van der Heijden K（编辑）动荡时代的业务计划：应用方案的新方法。社会中的Earthscan科学系列。伦敦：EarthScan，第207-221页。 http://www.routledge.com/books/details/9781849710619/
文章
yh0612cc银河＆van der Heijden K（2008）迈向了解期货研究目的的框架：Vickers的欣赏系统的作用。技术预测和社会变革，75（8），第1109-1127页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2008.03.003
文章
yh0612cc银河＆Chermack TJ（2008）方案学习：摘要和关键问题。发展人力资源的进步，10（2），第285-295页。 https://yh0612cc银河.org/10.1177/152342230731334
文章
Wright G，Van der Heijden K，yh0612cc银河，Bradfield R＆Cairns G（2008）组织中的场景计划干预：对成功和失败的原因分析。期货，40（3），第218-236页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2007.08.019
文章
为什么我们为惊喜感到惊讶？将破坏理论和系统分析与情景方法结合在一起，以帮助确定破坏和不连续性
yh0612cc银河（2007）为什么我们为惊喜感到惊讶？将破坏理论和系统分析与情景方法结合起来，以帮助确定破坏和不连续性。技术预测和社会变革，74（6），第731-749页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.techfore.2006.08.010
文章
yh0612cc银河（2006），了解环境，不连续性和意志战略变化之间的联系。国际商业环境杂志，1（3），第320-335页。 http://inderscience.metapress.com/content/3g0alclyn1we2hgp/
文章
yh0612cc银河＆Wright G（2006）“ see see”。期货，38（8），第887-893页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2005.12.012
文章
Cairns G，Wright G，van der Heijden K，Bradfield R＆yh0612cc银河（2006）增强多个机构之间的远见：在场景思维中使用以克服碎片化的问题。期货，38（8），第1010-1025页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2005.12.020
文章
yh0612cc银河，Wright G，Bradfield R，Cairns G＆van der Heijden K（2006）鉴于有害生物及其衍生物的局限性，场景计划在探索环境中的作用。国际管理与组织研究，36（3），第50-76页。 https://yh0612cc银河.org/10.2753/imo0020-8825360303
文章
yh0612cc银河（2006）商业环境中的预定元素：反思Pierre Wack的遗产。期货，38（7），第830-840页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2005.12.006
文章
Bradfield R，Wright G，yh0612cc银河，Cairns G＆van der Heijden K（2005）远程业务计划中场景技术的起源和演变。期货，37（8），第795-812页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/j.futures.2005.01.003
文章
van der Heijden K，Cairns G，yh0612cc银河＆Wright G（2004）为什么组织适应和改变的心理学是为何的心理学。一般管理杂志，29（4），第21-36页。 http://www.braybrooke.co.uk/tabid/99/default.aspx?articleId=83
文章
Cairns G，Wright G，Bradfield R，Van der Heijden K＆yh0612cc银河（2004）通过应用方案计划探索电子政务期货。技术预测和社会变革，71（3），第217-238页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/s0040-1625%2802%2900371-2
文章
yh0612cc银河（2003）表观遗传变化：旧种子的新。战略更改，12（7），第381-393页。 https://yh0612cc银河.org/10.1002/jsc.646
文章
yh0612cc银河＆van der Heijden K（2003）第一步：在方案思维和未来研究中有目的的活动。期货，35（10），第1011-1026页。 https://yh0612cc银河.org/10.1016/s0016-3287%2803%2900065-x
书章
yh0612cc银河＆van der Heijden K（2002）重新构建了结构优势的行业边界 - 场景规划的作用。在：Ringland G（ed。）业务中的方案。奇切斯特：威利，第223-232页。
文章
Cairns G，yh0612cc银河＆Beech N（2001）连贯性与复杂性：歧义和（MIS）在管理团队之间理解。战略变更，10（1），第23-35页。 https://yh0612cc银河.org/10.1002/jsc.497
文章
yh0612cc银河，Desai C和Harry W（1997）认识到国际管理发展计划中跨文化多样性的价值。跨文化管理：国际期刊，4（3），第11-18页。 https://yh0612cc银河.org/10.1108/eb008422